2007年，潭电公司3号机组投产后，阳超便先设备之忧而忧，带领设备管理部汽机组全体成员，想方设法搜集掌握相关设备的技术特征，预先摸索清楚各新设备的身体状况，提前做好各方面的准备，顺利地按时完成3号机首次小修任务。同时，阳超针对600兆瓦机组投产后运行初期设备运行不稳定的情况，他积极了解、掌握设备情况，看看它们是初来乍到、水土不服，还是先天不足、体质不行，然后一一对症下药，成功解决了如600兆瓦机组高旁阀内漏、4机组调节级蒸汽温度热电偶套管带压堵漏、4号机冷油器三通阀放油管漏油等多项处理难度较大的缺陷，确保机组安全稳定运行。

平时阳超还认真学习汽机设备的节能降耗“国标舞”，积极开展设备综合治理和改造，降低机组能耗水平，提高运行经济性。2006年，潭电公司1、2号机组出现了凝结器端差大、换热效果差的问题。他通过调查了解，积极联系外委单位采取对1、2号机凝结器铜管进行高压射流水清洗的方案，配合开展2号机凝结器铜管的酸洗工作，使凝结器的清洗效果得到了质的提高。3、4号机组高加运行中一直存在疏水端差大的问题，他虚心向厂家人员请教，与专业组同事一起现场组织变水位运行试验，通过采用改造水位保护开关、提高高加运行水位等措施，有效的降低了高加疏水端差。